​ЗРЕЛОСТЬ МЫШЛЕНИЯ

ЧТО ЭТО?
Принимать взвешенные решения в условиях неполной информации, неопределённости и давления времени.
Видеть не только очевидное, но и то, что за ним.
Брать ответственность за решение, когда правильного ответа не существует.
Привычка мышления.
Главный предиктор карьерного роста до уровня топ-менеджмента.
Это невозможно подтвердить сертификатом.
Об этом не пишут в резюме.

Итак, что это? Мне нравится такое определение, как ЗРЕЛОСТЬ МЫШЛЕНИЯ. Или, другими словами, СУЖДЕНИЕ.

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО ПРЯМО СЕЙЧАС?
ИИ взял на себя рутину, анализ данных, отчёты, первичный отбор. Осталось то, что алгоритм не умеет: почувствовать человека за цифрами и принять правильное решение. Сказать «нет» там, где все ждут «да».

ЧТО Я ЗАМЕЧАЮ?

Раньше работодатели ждали от опытных сотрудников такие качества как лидерство, cтратегическое мышление, cуждение. Сейчас
они нужны уже на самом старте карьеры!

КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ В РЕАЛЬНОСТИ?
Возьмём для примера три ситуации

1. Руководитель на совещании. Два сотрудника предлагают противоположные решения. Оба правы по-своему. Данных недостаточно. Времени нет. Суждение в этом случае — это умение принять решение здесь и сейчас, объяснить логику, взять ответственность и не оглядываться.
2. Соискатель на финальном интервью. Задают неудобный вопрос про провальный проект. Суждение здесь — это не уклониться, а открыто разобрать, что произошло, что понял, что сделал бы иначе. Это и есть то, что видят опытные интервьюеры за внешним ответом.
3. Сотрудник внутри компании на развилке. Повышение предложено, но что-то не так. Команда не та. Или момент не тот. Или цена слишком высока. Суждение — это умение сказать «нет» возможности, которая выглядит правильной снаружи, но не является правильной для вас.

КАК РАЗВИВАТЬ?

Разбирайте свои решения постфактум. Не «всё получилось / не получилось», а «какую информацию я имел, что проигнорировал, что учёл бы сейчас». Это строит внутренний архив суждений.
Практикуйте решения в дискомфорте. Суждение растёт в ситуациях, где нет правильного ответа. Ищите такие ситуации намеренно — в работе, в переговорах, в сложных разговорах.
Собирайте разные точки зрения и принимайте решение сами. Спрашивайте людей, которые думают иначе – не чтобы согласиться, а чтобы увидеть слепые зоны. А потом принимайте решение самостоятельно.

Называйте свою логику вслух. Когда принимаете решение, объясняйте почему – и себе, и команде. Это дисциплинирует мышление и делает суждение прозрачным — и для вас, и для тех, кто оценивает ваш потенциал.

Традиционно мой вопрос вам. Вспомните своё последнее сложное решение. Вы понимаете, почему приняли именно его?

Если ответ размытый — это и есть точка входа.

Хотите разобрать, как суждение проявляется в вашей конкретной карьерной ситуации — жмите КНОПКУ ЗАПИСИ