05.11.2025
ЖИЗНЬ – ДЕРЬМО, НО МЫ КРУТЫ
О корпоративной культуре через пять стадий развития племени
Сейчас много пишут о важности корпоративной культуры. В частности, об основных принципах, которые нужно знать, если хочешь эффективно развиваться как внутри компании, так и при поиске новой работы.
Предлагаю взглянуть на эту тему через призму книги «Лидер и племя» (авторы Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэлли Фишер-Райт). Она про то, как менять корпоративную культуру, «слушая язык» сотрудников и переводя его с «я» на «мы».
Итак, компании состоят из небольших «племён»: отделов, департаментов, команд. Отдельные культуры этих племён создают общую корпоративную культуру.
Культура каждого племени проходит пять стадий развития. С каждой стадии нужно стремиться подняться на следующую. Причём, с пятой стадии происходит «откат» на четвёртую для перегруппировки структуры, навыков и задач.
Главная задача лидера — диагностировать, на каком уровне находится его племя, и целенаправленно поднимать его культуру на следующую ступень.
Чем хороша книга? Во-первых, в ней нет оценки типа личности, образования, IQ. А во-вторых, автор считает, что мы создаём нашу реальность собственной речью – мир и наши слова существуют одновременно и неразрывно. 💬 Человек видит мир сквозь призму своих слов! Как вам такое утверждение?
1⃣ ПЛЕМЯ ПЕРВОГО УРОВНЯ
Слова: мне плевать; все дураки; мир несправедлив; жизнь— дерьмо.
Общий настрой: враждебность и апатичность. Люди объединяются только для того, чтобы вместе пробивать себе дорогу в жестоком и несправедливом мире. Формируют изолированные друг от друга группы, которые действуют по своим собственным правилам. Часто требуют от членов коллектива абсолютной преданности. Ни с кем глубоко не разговаривают. А если и говорят, то о том, как несправедливо обошлась с ними жизнь.
Что делать, если вы в одном «племени» с таким человеком? Не спорьте – это уже сформировавшаяся картина мира. Такое быстро не исправить, это работа вдолгую. Однако таким людям можно и нужно показывать, что выбор всегда есть! А задача лидера (и соседствующих племён) – как можно быстрее перейти на следующий уровень.
Как сделать этот переход и что там нас ждёт – расскажу в следующих публикациях!
Предлагаю взглянуть на эту тему через призму книги «Лидер и племя» (авторы Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэлли Фишер-Райт). Она про то, как менять корпоративную культуру, «слушая язык» сотрудников и переводя его с «я» на «мы».
Итак, компании состоят из небольших «племён»: отделов, департаментов, команд. Отдельные культуры этих племён создают общую корпоративную культуру.
Культура каждого племени проходит пять стадий развития. С каждой стадии нужно стремиться подняться на следующую. Причём, с пятой стадии происходит «откат» на четвёртую для перегруппировки структуры, навыков и задач.
Главная задача лидера — диагностировать, на каком уровне находится его племя, и целенаправленно поднимать его культуру на следующую ступень.
Чем хороша книга? Во-первых, в ней нет оценки типа личности, образования, IQ. А во-вторых, автор считает, что мы создаём нашу реальность собственной речью – мир и наши слова существуют одновременно и неразрывно. 💬 Человек видит мир сквозь призму своих слов! Как вам такое утверждение?
1⃣ ПЛЕМЯ ПЕРВОГО УРОВНЯ
Слова: мне плевать; все дураки; мир несправедлив; жизнь— дерьмо.
Общий настрой: враждебность и апатичность. Люди объединяются только для того, чтобы вместе пробивать себе дорогу в жестоком и несправедливом мире. Формируют изолированные друг от друга группы, которые действуют по своим собственным правилам. Часто требуют от членов коллектива абсолютной преданности. Ни с кем глубоко не разговаривают. А если и говорят, то о том, как несправедливо обошлась с ними жизнь.
Что делать, если вы в одном «племени» с таким человеком? Не спорьте – это уже сформировавшаяся картина мира. Такое быстро не исправить, это работа вдолгую. Однако таким людям можно и нужно показывать, что выбор всегда есть! А задача лидера (и соседствующих племён) – как можно быстрее перейти на следующий уровень.
Как сделать этот переход и что там нас ждёт – расскажу в следующих публикациях!