10.11.2025
WELCOME TO THE TEAM!
От «мы крутые» к «жизнь прекрасна»
В предыдущей публикации мы остановились на самом интересном месте – как перевести на следующую ступень племя «одиноких воинов» с их девизом «я крутой!» Ответ – в мощном переходе от «Я» к «МЫ». Это культура, где рождается настоящая сила команды.
ПЛЕМЯ ЧЕТВЁРТОГО УРОВНЯ: ГОРДОСТЬ ЗА ПЛЕМЯ
Слова: мы это сможем; наша команда — лучшая; мы сделаем историю.
Общий настрой: сила принадлежности. Лейтмотив: «мы крутые, а они — нет». Племя наконец-то сплачивается вокруг общей идентичности. Но для сохранения единства им нужен общий противник. Потребность во внешнем «враге» вшита в ДНК этого уровня.
Золотое правило лидера на 4-й стадии: чем крупнее и сильнее противник, тем сплочённее и могущественнее становится племя.
Задача лидера: выбрать достойную цель и направить коллективную энергию в нужное русло.
И вот, когда племя достигло невероятной слаженности и силы, открывается дверь на самый верх.
ПЛЕМЯ ПЯТОГО УРОВНЯ: ИСКРЕННЕЕ УДИВЛЕНИЕ
Слова: жизнь прекрасна! какие безграничные возможности! как мы можем изменить мир к лучшему?
Общий настрой: искреннее восхищение от предстоящих возможностей и исторической миссии. Это достаточно редкое явление — менее 2% племён достигают этой высоты. Их не волнует конкуренция. Они соревнуются не с другими, а с СОБСТВЕННЫМ ПРЕДСТАВЛЕНИЕМ О ВОЗМОЖНОМ. Их разговоры — о бесконечном потенциале и о том, как творить историю, чтобы сделать мир лучше.
Именно на этом уровне рождаются прорывные инновации и завоёвываются олимпийские золотые медали. Это короткие, яркие вспышки коллективного гения. После них племя сознательно спускается на 4-й уровень — не из-за провала, а чтобы перегруппироваться, выстроить процессы и подготовиться к новому рывку.
Что мы узнали?
КАРТА РОСТА
• 1 ур. → Отчаянная враждебность: «жизнь — дерьмо»
• 2 ур. → Апатичная жертва: «моя жизнь — дерьмо»
• 3 ур. → Одиночка-воин: «я крутой (а ты — нет)»
• 4 ур. → Гордость за племя: «мы крутые (а они — нет)»
• 5 ур. → Простодушное удивление: «жизнь прекрасна!»
Модель из книги «Лидер и племя» — один из самых практичных и недооценëнных инструментов для диагностики команд. Она снимает абстракцию с понятия «корпоративная культура» и превращает её в конкретные речевые паттерны, которые можно услышать и измерить, что практично и удобно.
Что для себя можно взять? Модель заставляет смотреть на любое сообщество (команда, чат, собрание) через призму этих пяти уровней.
Диагностика через язык. Теперь я ловлю себя на том, что «слышу» уровень не только в речи других, но и в своей собственной. Фраза «я устала» — это отголосок 2-го уровня. Мысль «я же объяснила лучше всех, почему они не правы» — это чистой воды 3-й уровень.
Роль лидера как «переводчика». Задача лидера – переводить язык племени с низшего уровня на высший. Услышал «моя жизнь — дерьмо» (уровень 2) — помоги сформулировать «что МЫ можем изменить?» (задел на уровень 4). Это меняет саму суть управления.
Ценность 4-го уровня. Раньше мне казалось, что 5-й уровень — это по-настоящему достойная цель. Сейчас я понимаю что 4-й уровень — «мы крутые!» — это фундамент и опора любой сильной организации. Это тот самый «стандарт здоровья», к которому нужно стремиться большинству команд. А вот 5-й уровень — это редкие, прекрасные моменты полёта, но жить постоянно в состоянии «жизнь прекрасна» невозможно и, наверное, даже не нужно.
К какому уровню я отношу себя? Наверное, к гибриду 3-го и 4-го уровней. Стремление к 4-му уровню при ощущении себя на 3-м — это не недооценка. Это диагностическая точность.
К какому уровню в разных контекстах вашей жизни вы можете себя отнести?
Вот вопросы-подсказки, которые вы можете задать себе в любой момент.
Фокус 3-го уровня: Как это задание/пост/проект покажет МОЮ компетентность и уникальность?
Фокус 4-го уровня: Как этот пост усилит НАШЕ сообщество? Как он поможет НАМ достичь общих целей?
ПЛЕМЯ ЧЕТВЁРТОГО УРОВНЯ: ГОРДОСТЬ ЗА ПЛЕМЯ
Слова: мы это сможем; наша команда — лучшая; мы сделаем историю.
Общий настрой: сила принадлежности. Лейтмотив: «мы крутые, а они — нет». Племя наконец-то сплачивается вокруг общей идентичности. Но для сохранения единства им нужен общий противник. Потребность во внешнем «враге» вшита в ДНК этого уровня.
Золотое правило лидера на 4-й стадии: чем крупнее и сильнее противник, тем сплочённее и могущественнее становится племя.
Задача лидера: выбрать достойную цель и направить коллективную энергию в нужное русло.
И вот, когда племя достигло невероятной слаженности и силы, открывается дверь на самый верх.
ПЛЕМЯ ПЯТОГО УРОВНЯ: ИСКРЕННЕЕ УДИВЛЕНИЕ
Слова: жизнь прекрасна! какие безграничные возможности! как мы можем изменить мир к лучшему?
Общий настрой: искреннее восхищение от предстоящих возможностей и исторической миссии. Это достаточно редкое явление — менее 2% племён достигают этой высоты. Их не волнует конкуренция. Они соревнуются не с другими, а с СОБСТВЕННЫМ ПРЕДСТАВЛЕНИЕМ О ВОЗМОЖНОМ. Их разговоры — о бесконечном потенциале и о том, как творить историю, чтобы сделать мир лучше.
Именно на этом уровне рождаются прорывные инновации и завоёвываются олимпийские золотые медали. Это короткие, яркие вспышки коллективного гения. После них племя сознательно спускается на 4-й уровень — не из-за провала, а чтобы перегруппироваться, выстроить процессы и подготовиться к новому рывку.
Что мы узнали?
КАРТА РОСТА
• 1 ур. → Отчаянная враждебность: «жизнь — дерьмо»
• 2 ур. → Апатичная жертва: «моя жизнь — дерьмо»
• 3 ур. → Одиночка-воин: «я крутой (а ты — нет)»
• 4 ур. → Гордость за племя: «мы крутые (а они — нет)»
• 5 ур. → Простодушное удивление: «жизнь прекрасна!»
Модель из книги «Лидер и племя» — один из самых практичных и недооценëнных инструментов для диагностики команд. Она снимает абстракцию с понятия «корпоративная культура» и превращает её в конкретные речевые паттерны, которые можно услышать и измерить, что практично и удобно.
Что для себя можно взять? Модель заставляет смотреть на любое сообщество (команда, чат, собрание) через призму этих пяти уровней.
Диагностика через язык. Теперь я ловлю себя на том, что «слышу» уровень не только в речи других, но и в своей собственной. Фраза «я устала» — это отголосок 2-го уровня. Мысль «я же объяснила лучше всех, почему они не правы» — это чистой воды 3-й уровень.
Роль лидера как «переводчика». Задача лидера – переводить язык племени с низшего уровня на высший. Услышал «моя жизнь — дерьмо» (уровень 2) — помоги сформулировать «что МЫ можем изменить?» (задел на уровень 4). Это меняет саму суть управления.
Ценность 4-го уровня. Раньше мне казалось, что 5-й уровень — это по-настоящему достойная цель. Сейчас я понимаю что 4-й уровень — «мы крутые!» — это фундамент и опора любой сильной организации. Это тот самый «стандарт здоровья», к которому нужно стремиться большинству команд. А вот 5-й уровень — это редкие, прекрасные моменты полёта, но жить постоянно в состоянии «жизнь прекрасна» невозможно и, наверное, даже не нужно.
К какому уровню я отношу себя? Наверное, к гибриду 3-го и 4-го уровней. Стремление к 4-му уровню при ощущении себя на 3-м — это не недооценка. Это диагностическая точность.
К какому уровню в разных контекстах вашей жизни вы можете себя отнести?
Вот вопросы-подсказки, которые вы можете задать себе в любой момент.
Фокус 3-го уровня: Как это задание/пост/проект покажет МОЮ компетентность и уникальность?
Фокус 4-го уровня: Как этот пост усилит НАШЕ сообщество? Как он поможет НАМ достичь общих целей?