06.08.2025
УЙТИ ИЛИ ОСТАТЬСЯ
Часть 1: самое главное о модели 10/10/10
Уйти с работы – сложно. Ещё сложнее, если ты на этом месте проработал довольно долго. Как структурировать мысли и принять взвешенное решение?
Расскажу про метод 10/10/10 от Сьюзи Уэлч! Пример того, как личный опыт и профессиональные инсайты можно превратить в универсальный инструмент для принятия решений.
Сьюзи Уэлч — журналистка, автор книг по менеджменту и бывший редактор моего любимого Harvard Business Review. Важно также отметить, что она жена Джека Уэлча – легендарного CEO General Electric, который известен жёсткими, но эффективными методами управления.
Совместная работа Сьюзи и Джека над бизнес-книгами и долгие дискуссии на тему принятия решений стали основой для модели 10/10/10.
КАК ПОЯВИЛАСЬ МОДЕЛЬ
Однажды Сьюзи Уэлч нужно было принять сложное карьерное решение.
Ситуация. Она получила заманчивое предложение о работе, но его принятие означало бы долгие разъезды и меньше времени с детьми.
Дилемма. Сиюминутное желание сказать «да» (новые.возможности) конфликтовало с долгосрочными ценностями (семья).
Решение. Тогда она задала себе три вопроса: «Что я буду думать об этом выборе через 10 минут? 10 месяцев? 10 лет?»
Ответы показали, что краткосрочные эмоции (волнение от новой работы) проигрывали долгосрочным последствиям (отсутствие рядом с детьми). Она отказалась от предложения и позже поняла, что это был правильный выбор.
СУТЬ МОДЕЛИ 10/10/10
Помогает «включить» рациональность, задав вопрос: как я буду относиться к своему решению...
.через 10 дней? → Краткосрочные эмоции. Страх и неуверенность, но и облегчение от начала поисков.
через 10 месяцев? → Влияние на среднесрочные цели. Если найдёшь новую работу — удовлетворение; если останешься — возможно, сожаление.
через 10 лет? → Глобальные последствия для жизни. Останешься ли ты на том же уровне? Не упустишь ли карьерные возможности?
Модель 10/10/10 помогает увидеть, что краткосрочные эмоции часто мешают долгосрочным целям. Это мощный инструмент для принятия решений, особенно когда эмоции или привычки мешают увидеть долгосрочные последствия.
Показать на конкретном примере, как работает модель 10/10/10?
Расскажу про метод 10/10/10 от Сьюзи Уэлч! Пример того, как личный опыт и профессиональные инсайты можно превратить в универсальный инструмент для принятия решений.
Сьюзи Уэлч — журналистка, автор книг по менеджменту и бывший редактор моего любимого Harvard Business Review. Важно также отметить, что она жена Джека Уэлча – легендарного CEO General Electric, который известен жёсткими, но эффективными методами управления.
Совместная работа Сьюзи и Джека над бизнес-книгами и долгие дискуссии на тему принятия решений стали основой для модели 10/10/10.
КАК ПОЯВИЛАСЬ МОДЕЛЬ
Однажды Сьюзи Уэлч нужно было принять сложное карьерное решение.
Ситуация. Она получила заманчивое предложение о работе, но его принятие означало бы долгие разъезды и меньше времени с детьми.
Дилемма. Сиюминутное желание сказать «да» (новые.возможности) конфликтовало с долгосрочными ценностями (семья).
Решение. Тогда она задала себе три вопроса: «Что я буду думать об этом выборе через 10 минут? 10 месяцев? 10 лет?»
Ответы показали, что краткосрочные эмоции (волнение от новой работы) проигрывали долгосрочным последствиям (отсутствие рядом с детьми). Она отказалась от предложения и позже поняла, что это был правильный выбор.
СУТЬ МОДЕЛИ 10/10/10
Помогает «включить» рациональность, задав вопрос: как я буду относиться к своему решению...
.через 10 дней? → Краткосрочные эмоции. Страх и неуверенность, но и облегчение от начала поисков.
через 10 месяцев? → Влияние на среднесрочные цели. Если найдёшь новую работу — удовлетворение; если останешься — возможно, сожаление.
через 10 лет? → Глобальные последствия для жизни. Останешься ли ты на том же уровне? Не упустишь ли карьерные возможности?
Модель 10/10/10 помогает увидеть, что краткосрочные эмоции часто мешают долгосрочным целям. Это мощный инструмент для принятия решений, особенно когда эмоции или привычки мешают увидеть долгосрочные последствия.
Показать на конкретном примере, как работает модель 10/10/10?