20.03.2024
ТОП-5 ТРЕНДОВ
НА РЫНКЕ ТРУДА
НА РЫНКЕ ТРУДА
Собрала для вас ТОП-5 трендов, которые я всё чаще наблюдаю на своей практике и кейсах клиентов
КУРС НА УДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИКОВ
Кадров не хватает, причём во всем мире. Недавно я делала матрицу по движению персонала: принято 13, уволено 17, из них 8 отработали полгода. Вникаем глубже в причины ухода – среди них «хотелось больше возможности работать удалённо; слишком много операционки; не понятны задачи; не с кем обсудить рабочие вопросы».
Поэтому сейчас работодателю наиболее важно сфокусироваться на удержании сотрудников, создании благоприятной рабочей среды и возможностей для развития, мотивации и вовлечëнности. Другими словами, плюшки в офис, работа из дома пару дней в неделю, постоянная обратная связь и конкурентная зарплата.
ГОРЯЩИЙ ЛИДЕР И ХОРОШИЙ КОЛЛЕКТИВ – ЗАЛОГ УСПЕХА КОМАНДЫ
Сильный лидер – тот, кто может зажечь искру, кто сам несёт энергию знаний, роста и эксперимента, кто может похвалить и отругать, кто дает право на ошибку и верит в способности своей команды. Именно такой горящий лидер и хороший коллектив — залог успеха команды.
Но у многих «зажигательная» сторона лидерства задвинута операционкой. Однако операционка невозможна без сплочённой команды, а значит нужно уметь искренне и терпеливо вкладывать свои силы, знания и опыт в ЛЮДЕЙ.
Месяц назад я вывела кандидата одной дефицитной профессии в производственный стартап с множеством фабрик на контрактном производстве. В ответ получила обратную связь: «Работы много, но всё интересно и коллектив хороший. В такой атмосфере хочется расти и прокачивать скиллы!»
ДЖУНЫ И СИНЬОРЫ БЕЗ ОПЫТА НАБИРАЮТ ЗНАЧИМОСТЬ
Новая тренд – брать джунов и сеньоров без нужного профильного опыта. По данным Работы.ру, в начинающих специалистов без опыта готовы вкладываться 74% работодателей. Интересно, что он касается не только молодых кадров, но и возрастных профессионалов с опытом в других индустриях.
Например, сейчас подбираю кандидатов на позиции CEO и СFO в крупную региональную розничную сеть (кстати, если у вас на примете такие люди, пишите в личку). И требования к кандидатам НЕ ВКЛЮЧАЮТ опыт работы в ритейле. Главное – нужен «суперчеловек»!
Ещё одна недавняя ситуация – HRD в IТ компанию абсолютно не важен опыт в IТ! Главное – профессиональная и жизненная зрелость, «чтобы и с акционером уметь общаться, и джунов онбордить».
КАНДИДАТАМ НУЖЕН ГИБРИДНЫЙ ГРАФИК РАБОТЫ
Работа предполагает активное нахождение в офисе. Но после пандемии многие не хотят туда возвращаться. Беседы с кандидатами всё чаще начинаются с вопросов, «где офис и сколько дней можно из дома». Причём, такое происходит даже если они проживают недалеко от места работы. Гибридный график – одно из самых частых требований соискателей.
ПОДРАБОТКА СТАНОВИТСЯ НОРМОЙ
Растёт интерес к подработке как к способу дополнительного заработка. Интересно, что подработки становятся выгодны и самим работодателям, которые получают качественную экспертную работу «в закулисье», не отвлекая своих постоянных сотрудников от текущих проектов.
Недавно интересовалась у опытных специалистов в области маркетинга, финансов, HR и ритейла, что им даёт подобный опыт. Кто-то хочет просто увеличить доход; кто-то пытается попробовать делать что-то новое (например, проект менторства в бизнесе или брендбук для компании, которая создает свой СТМ); кто-то так компенсирует отсутствие искры и драйва на основном месте работы.
Кстати, а вы подрабатываете?
Если вам понравился материал и у вас есть вопросы, жмите кнопку записи.
Кадров не хватает, причём во всем мире. Недавно я делала матрицу по движению персонала: принято 13, уволено 17, из них 8 отработали полгода. Вникаем глубже в причины ухода – среди них «хотелось больше возможности работать удалённо; слишком много операционки; не понятны задачи; не с кем обсудить рабочие вопросы».
Поэтому сейчас работодателю наиболее важно сфокусироваться на удержании сотрудников, создании благоприятной рабочей среды и возможностей для развития, мотивации и вовлечëнности. Другими словами, плюшки в офис, работа из дома пару дней в неделю, постоянная обратная связь и конкурентная зарплата.
ГОРЯЩИЙ ЛИДЕР И ХОРОШИЙ КОЛЛЕКТИВ – ЗАЛОГ УСПЕХА КОМАНДЫ
Сильный лидер – тот, кто может зажечь искру, кто сам несёт энергию знаний, роста и эксперимента, кто может похвалить и отругать, кто дает право на ошибку и верит в способности своей команды. Именно такой горящий лидер и хороший коллектив — залог успеха команды.
Но у многих «зажигательная» сторона лидерства задвинута операционкой. Однако операционка невозможна без сплочённой команды, а значит нужно уметь искренне и терпеливо вкладывать свои силы, знания и опыт в ЛЮДЕЙ.
Месяц назад я вывела кандидата одной дефицитной профессии в производственный стартап с множеством фабрик на контрактном производстве. В ответ получила обратную связь: «Работы много, но всё интересно и коллектив хороший. В такой атмосфере хочется расти и прокачивать скиллы!»
ДЖУНЫ И СИНЬОРЫ БЕЗ ОПЫТА НАБИРАЮТ ЗНАЧИМОСТЬ
Новая тренд – брать джунов и сеньоров без нужного профильного опыта. По данным Работы.ру, в начинающих специалистов без опыта готовы вкладываться 74% работодателей. Интересно, что он касается не только молодых кадров, но и возрастных профессионалов с опытом в других индустриях.
Например, сейчас подбираю кандидатов на позиции CEO и СFO в крупную региональную розничную сеть (кстати, если у вас на примете такие люди, пишите в личку). И требования к кандидатам НЕ ВКЛЮЧАЮТ опыт работы в ритейле. Главное – нужен «суперчеловек»!
Ещё одна недавняя ситуация – HRD в IТ компанию абсолютно не важен опыт в IТ! Главное – профессиональная и жизненная зрелость, «чтобы и с акционером уметь общаться, и джунов онбордить».
КАНДИДАТАМ НУЖЕН ГИБРИДНЫЙ ГРАФИК РАБОТЫ
Работа предполагает активное нахождение в офисе. Но после пандемии многие не хотят туда возвращаться. Беседы с кандидатами всё чаще начинаются с вопросов, «где офис и сколько дней можно из дома». Причём, такое происходит даже если они проживают недалеко от места работы. Гибридный график – одно из самых частых требований соискателей.
ПОДРАБОТКА СТАНОВИТСЯ НОРМОЙ
Растёт интерес к подработке как к способу дополнительного заработка. Интересно, что подработки становятся выгодны и самим работодателям, которые получают качественную экспертную работу «в закулисье», не отвлекая своих постоянных сотрудников от текущих проектов.
Недавно интересовалась у опытных специалистов в области маркетинга, финансов, HR и ритейла, что им даёт подобный опыт. Кто-то хочет просто увеличить доход; кто-то пытается попробовать делать что-то новое (например, проект менторства в бизнесе или брендбук для компании, которая создает свой СТМ); кто-то так компенсирует отсутствие искры и драйва на основном месте работы.
Кстати, а вы подрабатываете?
Если вам понравился материал и у вас есть вопросы, жмите кнопку записи.