01.07.2025
СТРАТЕГИЯ КАК ЖИВАЯ КАРТА
Как подступиться к работе над стратегией
Ко мне нередко обращаются за консультацией по разработке стратегии. Запросы бывают и от корпораций, и от индивидуальных клиентов. Последние часто приносят два варианта запросов – поработать над стратегией по функциональному направлению или над всей карьерной стратегией.
Недавно наткнулась на отличную статью в свежем летнем выпуске Harvard Business Review – про простой подход к составлению стратегии. По данным исследований, 50% информации мы воспринимаем через визуализацию! Поэтому важно не просто записывать идеи, а структурировать их в наглядной форме.
Стратегия — не абстрактная теория, а чёткий план действий, который должен быть понятным и рабочим инструментом.
ПЯТЬ ШАГОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КАРКАСА СТРАТЕГИИ
1. Группировка идей в ключевые концепции (3-5 блоков)
Стратегия не должна быть перегружена деталями — выделите 3-5 основных направлений, вокруг которых будет строиться план. Больше пяти — и фокус теряется.
Пример для бизнеса
• рост выручки (новые рынки, продукты)
• оптимизация затрат (AI)
• развитие команды (мотивация)
2. Детализация: от концепции к действиям
Каждый блок разбейте на два уровня: эффект (что это даст?) и конкретные шаги (как достичь?).
Пример для «Роста выручки» ⬇️
• эффект: +20% продаж за год
• действия: запуск нового продукта, выход в регионы, партнёрские программы
3. Визуальное кодирование: цвет и структура
Используйте цвета для разных уровней. Это упростит восприятие и «подсветит» «этажи» стратегии.
Пример
🔵 — основные концепции
🟢 — эффекты
🟡 — конкретные шаги
🔴 — угрозы
4. Связи между элементами: стрелки и пунктиры
Покажите, как блоки влияют друг на друга: сплошная стрелка → прямое воздействие; пунктир ---- косвенная связь.
Пример
оптимизация затрат ---- рост выручки (снижение себестоимости позволяет инвестировать в другие направления – например, маркетинг)
5. Горизонтальная организация потоков
Расположите стратегию слева направо (как схему процессов), чтобы видеть логику развития.
Пример
1. цели ← 2. ресурсы ← 3. действия ← 4. результаты
Стратегия — это не только документ для топ-менеджмента или советов директоров, а интерактивная схема и ваш рабочий документ, который можно и нужно корректировать.
Визуальный подход делает понятной работу над стратегией любого уровня сложности. Получается живая карта потоков действий. Она показывает разрывы (где нет связей или действий) и помогает легко коммуницировать любым аудиториям (команде, топам).
Ну как, попробуете создать такую модель? Вот увидите, с таким подходом любая стратегия перестанет быть чем-то космическим!
Недавно наткнулась на отличную статью в свежем летнем выпуске Harvard Business Review – про простой подход к составлению стратегии. По данным исследований, 50% информации мы воспринимаем через визуализацию! Поэтому важно не просто записывать идеи, а структурировать их в наглядной форме.
Стратегия — не абстрактная теория, а чёткий план действий, который должен быть понятным и рабочим инструментом.
ПЯТЬ ШАГОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КАРКАСА СТРАТЕГИИ
1. Группировка идей в ключевые концепции (3-5 блоков)
Стратегия не должна быть перегружена деталями — выделите 3-5 основных направлений, вокруг которых будет строиться план. Больше пяти — и фокус теряется.
Пример для бизнеса
• рост выручки (новые рынки, продукты)
• оптимизация затрат (AI)
• развитие команды (мотивация)
2. Детализация: от концепции к действиям
Каждый блок разбейте на два уровня: эффект (что это даст?) и конкретные шаги (как достичь?).
Пример для «Роста выручки» ⬇️
• эффект: +20% продаж за год
• действия: запуск нового продукта, выход в регионы, партнёрские программы
3. Визуальное кодирование: цвет и структура
Используйте цвета для разных уровней. Это упростит восприятие и «подсветит» «этажи» стратегии.
Пример
🔵 — основные концепции
🟢 — эффекты
🟡 — конкретные шаги
🔴 — угрозы
4. Связи между элементами: стрелки и пунктиры
Покажите, как блоки влияют друг на друга: сплошная стрелка → прямое воздействие; пунктир ---- косвенная связь.
Пример
оптимизация затрат ---- рост выручки (снижение себестоимости позволяет инвестировать в другие направления – например, маркетинг)
5. Горизонтальная организация потоков
Расположите стратегию слева направо (как схему процессов), чтобы видеть логику развития.
Пример
1. цели ← 2. ресурсы ← 3. действия ← 4. результаты
Стратегия — это не только документ для топ-менеджмента или советов директоров, а интерактивная схема и ваш рабочий документ, который можно и нужно корректировать.
Визуальный подход делает понятной работу над стратегией любого уровня сложности. Получается живая карта потоков действий. Она показывает разрывы (где нет связей или действий) и помогает легко коммуницировать любым аудиториям (команде, топам).
Ну как, попробуете создать такую модель? Вот увидите, с таким подходом любая стратегия перестанет быть чем-то космическим!