СОБЕСЕДОВАНИЕ

Собеседование – большая работа и для соискателя, и для работодателя. Иногда длительный и тихий процесс с паузами и без обратной связи. Иногда головокружительный спринт, когда за пару дней вы становитесь обладателем новой работы. Давайте разберемся в видах, алгоритмах и целях этих волнительных интервью!

Структура – зависит от цели, но обычно включает интервью для оценки знаний, опыта и личных качеств кандидата.
Формат – дистанционно и/или лично.
Продолжительность – от 15 минут до нескольких часов.
Цель – предоставить обеим сторонам возможность оценить друг друга на соответствие должности и компании.



ВИДЫ СОБЕСЕДОВАНИЙ

1.Скрининговое – проводится, чтобы сузить круг кандидатов, оценив их базовую квалификацию, опыт и соответствие должности.

2.Поведенческое – оценка навыков и компетенций, чтобы предсказать, как кандидат будет работать в конкретных рабочих ситуациях.

3.Техническое – оценка технических знаний и навыков кандидата, обычно проводят эксперты в конкретной функциональной области.

4.Кейс-интервью – кандидату предлагают решить конкретную бизнес-проблему.

5.Групповое – несколько кандидатов проходят собеседование одновременно, а линейные руководители наблюдают за их коммуникативными, командными и лидерскими навыками.

6.Стресс-интервью – предназначено, чтобы увидеть, как кандидат ведет себя в стрессовой ситуации. Может включать сложные вопросы, критику или прерывания.



Для дальнейшей оценки квалификации кандидата и его соответствия должности часто проводят собеседования второго раунда. Они включают более подробные вопросы или встречи с руководителями более высокого уровня.

Итак, вы прошли первый фильтр – скрининг и заочное изучение вашего профиля. Получили приглашение на assessment day. Чего от него ожидать? Возможны варианты.



Вот, например, НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЁННЫЙ ФОРМАТ


1.Групповое знакомство с кандидатами – как, правило, 3-4 человека.

Программа дня и правила игры – 3 этапа: презентация, техническое интервью, кейс. На каждый этап – час подготовки. Кандидаты выбывают после каждого этапа.

2.Презентация про конкретную ситуацию – поведенческое интервью чтобы предсказать, как кандидат будет работать в конкретной рабочей ситуации.

3.Техническое интервью для оценки знаний и навыков кандидата c привлечением эксперта в функциональной области.

4.Бизнес-кейс c предложением возможного решения.

5.Отсев кандидатов в моменте по результатам вышеперечисленных этапов.

6.Последнее интервью финалиста представителями всех отделов, присутствующих на оценочном дне.


ЧТО ОЦЕНИВАЮТ?

• Корректность считывания ситуации и заданий как задумано составителем.
• Внимание к деталям в описании.
• Анализ задачи и представление возможных решений (креатив приветствуется).
• Время на подготовку – не больше часа.
• Поведенческие, технические, аналитические компетенции.
• Уровень энергии – да, это немаловажный фактор, подлежащий оценке.

Важны все стадии собеседования, но самый ответственный момент – кейс. Что там нужно делать? Даются практические ситуации, которые реально или гипотетически связаны с будущей работой кандидата. По ответам оценивается компетентность и способ решения задач. Особое внимание уделяется аналитическим способностям.



СОВЕТЫ

• Будьте внимательны к деталям в описании.
• Продемонстрируйте свой пик возможностей.
• Задавайте вопросы, но исключительно по делу.

Желаю вам максимальной готовности и высокого уровня энергии в прохождении оценочного дня!

Если нужна помощь в подготовке к собеседованию, записывайтесь на консультацию.