25.03.2026
РАССКАЖИТЕ, КОГДА…
Собеседование: как понимать, о чём вопрос
Вижу по своей практике, что есть большой запрос на КАЧЕСТВЕННУЮ ПОДГОТОВКУ К СОБЕСЕДОВАНИЯМ. Даже опытные кандидаты пользуются услугами карьерных коучей и консультантов, сочетая это с ИИ. Все хотят успешного финала интервью с предложением о работе.
Однако важно не только структурированное резюме, нарратив об опыте и отличное решение кейс-заданий, но умение распознавать, О ЧËМ КОНКРЕТНО ВАС СПРАШИВАЮТ. Ведь именно от этого нюанса и зависит ваш успех как финального кандидата.
Вы часто интересуетесь, какие конкретные инструменты нужно использовать чтобы прокачать навык и «набить руку».
Вот три модели, схожих по сути, но разных по отдельным элементам
CAR: Challenge – Action – Reflection (Вызов – Действие – Размышления)
Внимание, вопрос! Какие ошибки вы совершили? Как преодолели кризисные ситуации? Как справились с управлением изменениями? Какие сложные переговоры вели? Как действовали, когда результат зависел от факторов вне вашего контроля?
Когда слышите такие вопросы, имейте в виду, что вас спрашивают про Reflection (Размышления).
Выводы
Что вы поняли в процессе? Какой опыт вынесли? Что сделали бы сейчас иначе? Работодателю важно увидеть, что вы не просто «потушили пожар», а выработали новый подход.
PARC: Problem – Action – Result – Collaboration (Проблема – Действие – Результат — Сотрудничество)
Внимание вопрос! Какой вы лидер? Какими проектами управляли? Как работаете с коллегами, руководством, заказчиками, клиентами?
Когда слышите такие вопросы, имейте в виду, что вас спрашивают про Collaboration (Сотрудничество).
Выводы
Подсветите свою роль в команде. Определите, вы лидер, исполнитель или пассажир в успешном проекте. Если вы говорите «мы», эта модель просто заставляет вас уточнить вашу конкретную роль в этом проекте.
SOAR: Situation – Objective – Action – Reflection (Ситуация – Цель – Действие — Анализ)
Внимание, вопрос! Расскажите о своём самом успешном проекте.
Когда слышите такие вопросы, имейте в виду, что вас спрашивают про Objective (Цель vs задача).
Выводы
Проверяется ваше стратегическое мышление – мышление как собственника бизнеса, а не исполнителя. Насколько ваши действия соответствовали стратегической цели, как ваши проекты соотносились с бизнес-целью и ценностью.
А теперь, расскажите, когда…
Хотите подготовиться к собеседованию – КНОПКА ЗАПИСИ здесь
Однако важно не только структурированное резюме, нарратив об опыте и отличное решение кейс-заданий, но умение распознавать, О ЧËМ КОНКРЕТНО ВАС СПРАШИВАЮТ. Ведь именно от этого нюанса и зависит ваш успех как финального кандидата.
Вы часто интересуетесь, какие конкретные инструменты нужно использовать чтобы прокачать навык и «набить руку».
Вот три модели, схожих по сути, но разных по отдельным элементам
CAR: Challenge – Action – Reflection (Вызов – Действие – Размышления)
Внимание, вопрос! Какие ошибки вы совершили? Как преодолели кризисные ситуации? Как справились с управлением изменениями? Какие сложные переговоры вели? Как действовали, когда результат зависел от факторов вне вашего контроля?
Когда слышите такие вопросы, имейте в виду, что вас спрашивают про Reflection (Размышления).
Выводы
Что вы поняли в процессе? Какой опыт вынесли? Что сделали бы сейчас иначе? Работодателю важно увидеть, что вы не просто «потушили пожар», а выработали новый подход.
PARC: Problem – Action – Result – Collaboration (Проблема – Действие – Результат — Сотрудничество)
Внимание вопрос! Какой вы лидер? Какими проектами управляли? Как работаете с коллегами, руководством, заказчиками, клиентами?
Когда слышите такие вопросы, имейте в виду, что вас спрашивают про Collaboration (Сотрудничество).
Выводы
Подсветите свою роль в команде. Определите, вы лидер, исполнитель или пассажир в успешном проекте. Если вы говорите «мы», эта модель просто заставляет вас уточнить вашу конкретную роль в этом проекте.
SOAR: Situation – Objective – Action – Reflection (Ситуация – Цель – Действие — Анализ)
Внимание, вопрос! Расскажите о своём самом успешном проекте.
Когда слышите такие вопросы, имейте в виду, что вас спрашивают про Objective (Цель vs задача).
Выводы
Проверяется ваше стратегическое мышление – мышление как собственника бизнеса, а не исполнителя. Насколько ваши действия соответствовали стратегической цели, как ваши проекты соотносились с бизнес-целью и ценностью.
А теперь, расскажите, когда…
Хотите подготовиться к собеседованию – КНОПКА ЗАПИСИ здесь