13.10.2023
ПОВЫШЕНИЕ
Как эффективно справиться со своей новой ролью
Во-первых, я вас поздравляю! Если вы получили повышение, значит вашу работу наконец-то оценили по заслугам. А ещё посчитали, что теперь вы способны на бóльшее. Примите эту возможность непредвзято и поверьте, что вы преуспеете на этом этапе. Главное — набраться терпения и дать себе некоторое время на то, чтобы всё встало на свои места.
Во-вторых, предлагаю сразу задуматься о том, как управлять людьми, которые до недавнего времени были вашими коллегами и друзьями. Это непросто, но крайне важно – найти баланс между дружбой и профессиональными отношениями. Смена лидера – это всегда стресс. Особенно, когда им становится бывший сослуживец.
КАК УСТАНОВИТЬ АВТОРИТЕТ, НЕ СТАВЯ ПОД УГРОЗУ ОТНОШЕНИЯ С КОМАНДОЙ?
Вот краткий гайд от Beketovacoachme????????
Сосредоточьтесь на сотрудничестве. Покажите, что вы работаете ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ, не просто заставляете её работать на вас.
Не задирайте нос от успеха. Скромность и открытость поможет бывшим коллегам комфортнее принимать вас в новой роли. Хорошая отправная точка — рассказать о своей стратегии и объяснить, какую пользу она всем принесёт.
Установите чёткие ожидания. Убедитесь, что ваши бывшие коллеги знают, чего вы от них хотите.
Подробно сформулируйте план на предстоящий квартал или год.
Установите цели для своих прямых подчинённых ИНДИВИДУАЛЬНО И НА УРОВНЕ КОМАНДЫ.
Попросите команду поделиться мнениями насчёт предложенного. Быть лидером не всегда означает, что вы прокладываете путь, а другие молча следуют за вами.
Разделяйте дружбу и работу. Следите за тем, чтобы личное не мешало профессиональному.
Установите границы. Не всем коллегам понравится такая смена руководства. СОЗДАЙТЕ ПРОСТРАНСТВО между собой и подчинёнными. Его отсутствие может привести к потере вашего авторитета, особенно при принятии трудных решений.
Будьте открыты для критики. Но убедитесь, что существует чёткая грань между обратной связью и неуважением.
Всегда и во всём оставайтесь ориентированным на сотрудников. Это принесёт им чувство удовлетворения от того, что о них кто-то заботится.
Не участвуйте в офисных сплетнях! Ваша новая роль потребует от вас создания и сохранения определённого авторитета. Первый шаг к этому — избегать случайных разговоров, в которых коллеги жалуются на работу и начальников.
Уделяйте внимание проблемам подчинëнных. Знаете, в чём главный плюс вашего повышения? В том, что ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ ВАШЕМУ РУКОВОДСТВУ И КАК К ЭТОМУ ОТНОСИТСЯ КОМАНДА. Используйте это в своих интересах! Составьте список проблем, с которыми она сталкивается, и попытайтесь их решить.
Ну и не могу не коснуться темы, которая актуальна в жизни каждого профессионала. Наверху становится одиноко! Как с этим справляться? Быть открытым, задавать вопросы, просить обратную связь у подчинённых и руководства, продолжать заниматься операционными задачами для достижения стратегических целей, постоянно учиться и… ОСТАВАТЬСЯ САМИМ СОБОЙ.
Я поздравляю вас с повышением! Какие цели озвучили своей команде? Как выстроили границы? С какими сложностями сталкиваетесь? Чтобы наверху не становилось одиноко, записывайтесь на развивающие разговоры.
Во-вторых, предлагаю сразу задуматься о том, как управлять людьми, которые до недавнего времени были вашими коллегами и друзьями. Это непросто, но крайне важно – найти баланс между дружбой и профессиональными отношениями. Смена лидера – это всегда стресс. Особенно, когда им становится бывший сослуживец.
КАК УСТАНОВИТЬ АВТОРИТЕТ, НЕ СТАВЯ ПОД УГРОЗУ ОТНОШЕНИЯ С КОМАНДОЙ?
Вот краткий гайд от Beketovacoachme????????
Сосредоточьтесь на сотрудничестве. Покажите, что вы работаете ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ, не просто заставляете её работать на вас.
Не задирайте нос от успеха. Скромность и открытость поможет бывшим коллегам комфортнее принимать вас в новой роли. Хорошая отправная точка — рассказать о своей стратегии и объяснить, какую пользу она всем принесёт.
Установите чёткие ожидания. Убедитесь, что ваши бывшие коллеги знают, чего вы от них хотите.
Подробно сформулируйте план на предстоящий квартал или год.
Установите цели для своих прямых подчинённых ИНДИВИДУАЛЬНО И НА УРОВНЕ КОМАНДЫ.
Попросите команду поделиться мнениями насчёт предложенного. Быть лидером не всегда означает, что вы прокладываете путь, а другие молча следуют за вами.
Разделяйте дружбу и работу. Следите за тем, чтобы личное не мешало профессиональному.
Установите границы. Не всем коллегам понравится такая смена руководства. СОЗДАЙТЕ ПРОСТРАНСТВО между собой и подчинёнными. Его отсутствие может привести к потере вашего авторитета, особенно при принятии трудных решений.
Будьте открыты для критики. Но убедитесь, что существует чёткая грань между обратной связью и неуважением.
Всегда и во всём оставайтесь ориентированным на сотрудников. Это принесёт им чувство удовлетворения от того, что о них кто-то заботится.
Не участвуйте в офисных сплетнях! Ваша новая роль потребует от вас создания и сохранения определённого авторитета. Первый шаг к этому — избегать случайных разговоров, в которых коллеги жалуются на работу и начальников.
Уделяйте внимание проблемам подчинëнных. Знаете, в чём главный плюс вашего повышения? В том, что ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ ВАШЕМУ РУКОВОДСТВУ И КАК К ЭТОМУ ОТНОСИТСЯ КОМАНДА. Используйте это в своих интересах! Составьте список проблем, с которыми она сталкивается, и попытайтесь их решить.
Ну и не могу не коснуться темы, которая актуальна в жизни каждого профессионала. Наверху становится одиноко! Как с этим справляться? Быть открытым, задавать вопросы, просить обратную связь у подчинённых и руководства, продолжать заниматься операционными задачами для достижения стратегических целей, постоянно учиться и… ОСТАВАТЬСЯ САМИМ СОБОЙ.
Я поздравляю вас с повышением! Какие цели озвучили своей команде? Как выстроили границы? С какими сложностями сталкиваетесь? Чтобы наверху не становилось одиноко, записывайтесь на развивающие разговоры.