05.05.2025
ОДИН ОФФЕР ХОРОШО,
А ДВА – ЛУЧШЕ
А ДВА – ЛУЧШЕ
В праздники два давних клиента «постучались» с запросом на срочную консультацию. Обе ситуации интересные! Хочу поделиться инсайтами, которые могут вам пригодиться.
CИТУАЦИЯ 1: ДВА ВНЕШНИХ ОФФЕРА.
Оба отличные, с большой зоной ответственности и компенсацией выше текущей. Как выбрать?
Делаем примерно такой сравнительный анализ самых важных элементов (да/нет). 👇🏻
Анализ обоих офферов набирает равное количество «да». Что дальше?
Пробуем такой вопрос: как оффер 1 / оффер 2 приближают меня к дальнейшей цели и dream job?
И здесь наступает момент истины. Мы снова обращаемся к самому первому пункту анализа – содержание. Оффер 1 предлагает аналогичный текущему опыт с небольшими элементами новых знаний. А вот оффер 2 представляет собой совершенно новые вызовы в менее известной среде и новом секторе индустрии.
Клиент стремится занять большую руководящую роль в среднесрочной перспективе. Оффер 2 даёт больше шансов приблизиться к этой цели!
Выбор сделан!
СИТУАЦИЯ 2: ДВА ВНУТРЕННИХ ОФФЕРА В КАЧЕСТВЕ ВНУТРЕННЕЙ РОТАЦИИ ПО ГОРИЗОНТАЛИ.
Клиент делает дисклеймер, что накануне был только один оффер и он был готов его принять, но на следующее утро поступил ещё один от другой команды. Какой выбрать? 🤔
Оффер 1 – большая региональная роль и работа с федеральным клиентом. Оффер 2 – техническая роль в экспертной команде с многими неизвестными направлениями и, по слухам, токсичным руководителем.
Приступаем к анализу и проходим по основным категориям (пять пунктов, как описано выше) + work life balance. Разбираемся и выходит, что оффер 1 предпочтительней.
Давайте сверимся и убедимся в верности выбора. Задаю вопрос: что нового (опыт, клиенты, компетенции) появится в вашем резюме после окончания назначения по офферу 1 и по офферу 2? И заходим на большой круг обсуждения текущей ситуации применительно к «а что потом, а куда потом?».
Инсайт – бывают ситуации, когда не столько важно ответить «да» или «нет», сколько разобраться ПОЧЕМУ, а вернее ДЛЯ ЧЕГО или ЧТОБЫ ЧТО.
Выбор всегда есть, даже если кажется, что его нет. Главное – разобраться.
CИТУАЦИЯ 1: ДВА ВНЕШНИХ ОФФЕРА.
Оба отличные, с большой зоной ответственности и компенсацией выше текущей. Как выбрать?
Делаем примерно такой сравнительный анализ самых важных элементов (да/нет). 👇🏻
- Содержание работы – понятно, комфортно
- Начальник, коллектив – дружественный, открытый
- Зарплата и бонусы в плюсе
- Новые компетенции относительно текущей работы
- Культура компании близка по ценностям
Анализ обоих офферов набирает равное количество «да». Что дальше?
Пробуем такой вопрос: как оффер 1 / оффер 2 приближают меня к дальнейшей цели и dream job?
И здесь наступает момент истины. Мы снова обращаемся к самому первому пункту анализа – содержание. Оффер 1 предлагает аналогичный текущему опыт с небольшими элементами новых знаний. А вот оффер 2 представляет собой совершенно новые вызовы в менее известной среде и новом секторе индустрии.
Клиент стремится занять большую руководящую роль в среднесрочной перспективе. Оффер 2 даёт больше шансов приблизиться к этой цели!
Выбор сделан!
СИТУАЦИЯ 2: ДВА ВНУТРЕННИХ ОФФЕРА В КАЧЕСТВЕ ВНУТРЕННЕЙ РОТАЦИИ ПО ГОРИЗОНТАЛИ.
Клиент делает дисклеймер, что накануне был только один оффер и он был готов его принять, но на следующее утро поступил ещё один от другой команды. Какой выбрать? 🤔
Оффер 1 – большая региональная роль и работа с федеральным клиентом. Оффер 2 – техническая роль в экспертной команде с многими неизвестными направлениями и, по слухам, токсичным руководителем.
Приступаем к анализу и проходим по основным категориям (пять пунктов, как описано выше) + work life balance. Разбираемся и выходит, что оффер 1 предпочтительней.
Давайте сверимся и убедимся в верности выбора. Задаю вопрос: что нового (опыт, клиенты, компетенции) появится в вашем резюме после окончания назначения по офферу 1 и по офферу 2? И заходим на большой круг обсуждения текущей ситуации применительно к «а что потом, а куда потом?».
Инсайт – бывают ситуации, когда не столько важно ответить «да» или «нет», сколько разобраться ПОЧЕМУ, а вернее ДЛЯ ЧЕГО или ЧТОБЫ ЧТО.
Выбор всегда есть, даже если кажется, что его нет. Главное – разобраться.