08.04.2026
МЕНЯЮЩИЙ ИГРУ
Сносим устоявшиеся парадигмы
Вам приходилось слышать, что ищут геймченджера? Сейчас всё чаще запрос на таких сотрудников. Кто это? Как стать геймченджером? Разберёмся.
Геймченджер (от англ. game changer – меняющий игру) – это человек (а также идея или метод), который принципиально меняет правила игры, расстановку сил или исход процесса в любой сфере деятельности.
Вот что часто встречаю, когда идёт речь про геймченджера
ГЕЙМЧЕНДЖЕР & ХОРОШИЙ СПЕЦИАЛИСТ: В ЧЁМ ОТЛИЧИЯ
Геймченджер 👇🏻
Отменяет статус-кво. Не спорит с правилами, а проверяет, на чём эти правила держатся. Вместо «мы всегда так делали» геймченджер задумается: «А что, если убрать часть процесса? А нужен ли вообще этот процесс?» Что это? Снос устоявшейся парадигмы.
Стратегически отвлекает внимание. Менять систему сложно. Чтобы снять напряжение и получить время на внедрение нового шаблона, геймченджер умеет грамотно выиграть время, переключая внимание с «преград» на другие элементы. Например, перед тем как заменить колесо, он убеждает всех, что проблема в покрышках. Что это даёт? Работу с вниманием системы, а не с системой напрямую.
Ищет союзников вне своей области. Меняющего правила игры можно сравнить с физиком или антропологом – оба понимают устройство мира. Геймченджер систематически берёт себе в практику мысли и концепции из далёких дисциплин. И это тоже слом парадигмы.
Выдаёт наивные вопросы и идеи. «А что, если убрать руководителей и оставить только регламенты работы?» Большинство таких идей не проходят в силу своей непрактичности, но геймченджер их фиксирует, тестирует в микроформате и только потом выбрасывает.
МОЖНО ЛИ ЭТОМУ НАУЧИТЬСЯ
Да, но не на курсах. Можно выстроить благоприятную для этого среду и внедрять практики, которые делают такое мышление вполне вероятным.
ЧТО НЕ РАБОТАЕТ
~Курсы креативности. Они учат генерировать, а не отменять категории.
~ Чтение книг про инновации. Они описывают прошлое, а не тренируют мышцу будущего.
ЧТО РАБОТАЕТ
Ловите три практики, проверенные моими клиентами
1. Еженедельный слом. Берёте любой устойчивый процесс, которым пользуетесь, и вводите правило: убираем один элемент, который кажется критическим. Смотрите, что сломается. Делаете выводы. Вы начнёте замечать, где элементы держатся только на привычке.
2. Под копирку. Выбираете чуждую вам сферу деятельности. Изучаете, как там решают проблему, схожую с вашей. Возвращаетесь в свою область и спрашиваете себя: «А можно ли это решение просто скопировать?» Более 90% ответов будут «нет, потому что у нас другое», но 10% окажутся геймченджерами.
3. Глупые идеи. Записываете одну идею, которая нарушает как минимум два очевидных ограничения. Не оцениваете. Через пару недель или месяц смотрите на список – минимум одна идея перестанет казаться нелепой. Это и есть точка входа.
КАК ПОНЯТЬ, ЧТО ТЫ ГЕЙМЧЕНДЖЕР
Вы часто слышите фразы: «Интересная идея, но у нас так не принято», «Это слишком нестандартно», «Давай сначала докажем, что текущее сломано»? Да, регулярно → вы вне текущей парадигмы.
Вы можете сформулировать, как будет выглядеть решение задачи, если отменить три текущих жёстких требования? Можете и видите, как это работает → вы уже там.
Жёсткий тест (самый честный). Представьте, что завтра вы уйдёте из проекта/компании и всё вернется к старым правилам. Через полгода кто-то другой предложит то, что вы предлагали, – и это будет принято. Какая ваша реакция? Обида → вы привязаны к авторству, не к изменению игры. «Ну наконец-то!» → вы геймченджер и вам важно, чтобы сдвиг случился, неважно чьими руками.
Ну как? Попробуете изменить правила игры?
Геймченджер (от англ. game changer – меняющий игру) – это человек (а также идея или метод), который принципиально меняет правила игры, расстановку сил или исход процесса в любой сфере деятельности.
Вот что часто встречаю, когда идёт речь про геймченджера
- внедрил ИИ в наши ежедневные процессы и это стало настоящим прорывом;
- пришёл и изменил правила игры, компания при нём очень быстро росла;
- объединил команду вокруг новой идеи и стал настоящим мотиватором роста, вдохновителем для команды;
- ищем игрока, меняющего правила игры;
- нам не нужен тот, кто изобретает колесо – нужен тот, кто его отменит.
ГЕЙМЧЕНДЖЕР & ХОРОШИЙ СПЕЦИАЛИСТ: В ЧЁМ ОТЛИЧИЯ
Геймченджер 👇🏻
Отменяет статус-кво. Не спорит с правилами, а проверяет, на чём эти правила держатся. Вместо «мы всегда так делали» геймченджер задумается: «А что, если убрать часть процесса? А нужен ли вообще этот процесс?» Что это? Снос устоявшейся парадигмы.
Стратегически отвлекает внимание. Менять систему сложно. Чтобы снять напряжение и получить время на внедрение нового шаблона, геймченджер умеет грамотно выиграть время, переключая внимание с «преград» на другие элементы. Например, перед тем как заменить колесо, он убеждает всех, что проблема в покрышках. Что это даёт? Работу с вниманием системы, а не с системой напрямую.
Ищет союзников вне своей области. Меняющего правила игры можно сравнить с физиком или антропологом – оба понимают устройство мира. Геймченджер систематически берёт себе в практику мысли и концепции из далёких дисциплин. И это тоже слом парадигмы.
Выдаёт наивные вопросы и идеи. «А что, если убрать руководителей и оставить только регламенты работы?» Большинство таких идей не проходят в силу своей непрактичности, но геймченджер их фиксирует, тестирует в микроформате и только потом выбрасывает.
МОЖНО ЛИ ЭТОМУ НАУЧИТЬСЯ
Да, но не на курсах. Можно выстроить благоприятную для этого среду и внедрять практики, которые делают такое мышление вполне вероятным.
ЧТО НЕ РАБОТАЕТ
~Курсы креативности. Они учат генерировать, а не отменять категории.
~ Чтение книг про инновации. Они описывают прошлое, а не тренируют мышцу будущего.
ЧТО РАБОТАЕТ
Ловите три практики, проверенные моими клиентами
1. Еженедельный слом. Берёте любой устойчивый процесс, которым пользуетесь, и вводите правило: убираем один элемент, который кажется критическим. Смотрите, что сломается. Делаете выводы. Вы начнёте замечать, где элементы держатся только на привычке.
2. Под копирку. Выбираете чуждую вам сферу деятельности. Изучаете, как там решают проблему, схожую с вашей. Возвращаетесь в свою область и спрашиваете себя: «А можно ли это решение просто скопировать?» Более 90% ответов будут «нет, потому что у нас другое», но 10% окажутся геймченджерами.
3. Глупые идеи. Записываете одну идею, которая нарушает как минимум два очевидных ограничения. Не оцениваете. Через пару недель или месяц смотрите на список – минимум одна идея перестанет казаться нелепой. Это и есть точка входа.
КАК ПОНЯТЬ, ЧТО ТЫ ГЕЙМЧЕНДЖЕР
Вы часто слышите фразы: «Интересная идея, но у нас так не принято», «Это слишком нестандартно», «Давай сначала докажем, что текущее сломано»? Да, регулярно → вы вне текущей парадигмы.
Вы можете сформулировать, как будет выглядеть решение задачи, если отменить три текущих жёстких требования? Можете и видите, как это работает → вы уже там.
Жёсткий тест (самый честный). Представьте, что завтра вы уйдёте из проекта/компании и всё вернется к старым правилам. Через полгода кто-то другой предложит то, что вы предлагали, – и это будет принято. Какая ваша реакция? Обида → вы привязаны к авторству, не к изменению игры. «Ну наконец-то!» → вы геймченджер и вам важно, чтобы сдвиг случился, неважно чьими руками.
Ну как? Попробуете изменить правила игры?