11.02.2026
МАТРИЦА ИННОВАЦИЙ
Во что инвестировать в непростых обстоятельствах
У удалëнных сотрудников и фрилансеров проблемы с мобильным интернетом. Замедляются некоторые операционные дела, клиенты не получают вовремя услуги, «телега» тормозит.
А дальше будет много чего-то другого... Где нам с вами без прорывных инноваций (прежде всего, в своих собственных головах) никак не обойтись.
КАК БЫТЬ?
Во-первых, традиционно вопросы от beketovacoachme
❔На что мы тратим наши ресурсы сегодня?
❔Как это cоответствует нашим большим стратегическим целям?
❔Насколько мы уязвимы к будущему?
❔Какая система рискованных и прорывных идей есть у нас?
Во-вторых, держите полезную модель для структурирования своего плана действий и практического решения текущих дел — матрица инновационных амбиций / матрица инноваций.
МАТРИЦА ИННОВАЦИЙ
Это классический и очень практичный стратегический инструмент. Помогает распределять ресурсы и управлять портфелем инновационных проектов с разной степенью риска и потенциала.
1. Инновации ядра: делать лучше то, что уже делаем. Улучшение существующих продуктов, услуг и процессов для нынешних клиентов на текущих рынках с целью сохранения и усиления своего конкурентного преимущества.
2. Смежные инновации: использовать существующие «активы» по-новому. Выход за пределы существующего бизнеса, но с опорой на сильные стороны. Это расширение в новые, но связанные области или технологии для существенного роста.
3. Прорывные (трансформационные) инновации: революция в индустрии, создание чего-то радикально нового для долгосрочного будущего, создание новых источников роста.
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МАТРИЦУ НА ПРАКТИКЕ
Правило 70–20–10 — правило распределения ресурсов (люди, время, бюджет) в портфеле инноваций
70% усилий и инвестиций — на инновации ядра. Это топливо для текущего бизнеса, которое обеспечивает стабильность и краткосрочные результаты.
20% — на смежные инновации. Это двигатель роста, который расширяет границы компании.
10% — на прорывные инновации. Это страховка на будущее и источник потенциальных прорывов. Даже 10% — это много, учитывая высокий риск!
Следует выбирать не один тип инноваций, а балансировать портфель между тремя типами: выживать сегодня (ядро), расти в обозримом будущем (смежные) и преуспевать в отдалëнном будущем (прорывные). Но при этом сознательно фокусироваться на одном (ядро).
А дальше будет много чего-то другого... Где нам с вами без прорывных инноваций (прежде всего, в своих собственных головах) никак не обойтись.
КАК БЫТЬ?
Во-первых, традиционно вопросы от beketovacoachme
❔На что мы тратим наши ресурсы сегодня?
❔Как это cоответствует нашим большим стратегическим целям?
❔Насколько мы уязвимы к будущему?
❔Какая система рискованных и прорывных идей есть у нас?
Во-вторых, держите полезную модель для структурирования своего плана действий и практического решения текущих дел — матрица инновационных амбиций / матрица инноваций.
МАТРИЦА ИННОВАЦИЙ
Это классический и очень практичный стратегический инструмент. Помогает распределять ресурсы и управлять портфелем инновационных проектов с разной степенью риска и потенциала.
1. Инновации ядра: делать лучше то, что уже делаем. Улучшение существующих продуктов, услуг и процессов для нынешних клиентов на текущих рынках с целью сохранения и усиления своего конкурентного преимущества.
2. Смежные инновации: использовать существующие «активы» по-новому. Выход за пределы существующего бизнеса, но с опорой на сильные стороны. Это расширение в новые, но связанные области или технологии для существенного роста.
3. Прорывные (трансформационные) инновации: революция в индустрии, создание чего-то радикально нового для долгосрочного будущего, создание новых источников роста.
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МАТРИЦУ НА ПРАКТИКЕ
Правило 70–20–10 — правило распределения ресурсов (люди, время, бюджет) в портфеле инноваций
70% усилий и инвестиций — на инновации ядра. Это топливо для текущего бизнеса, которое обеспечивает стабильность и краткосрочные результаты.
20% — на смежные инновации. Это двигатель роста, который расширяет границы компании.
10% — на прорывные инновации. Это страховка на будущее и источник потенциальных прорывов. Даже 10% — это много, учитывая высокий риск!
Следует выбирать не один тип инноваций, а балансировать портфель между тремя типами: выживать сегодня (ядро), расти в обозримом будущем (смежные) и преуспевать в отдалëнном будущем (прорывные). Но при этом сознательно фокусироваться на одном (ядро).