10.01.2024
ПОДЪЁМЫ, СПУСКИ, ВИРАЖИ
Кратко о карьерных треках
В спорте трек – это круговая дорожка с виражами. В карьере – путь развития специалиста, с определёнными стадиями и конкретным вектором. Бывает горизонтальным и вертикальным.
Горизонтальный – основанный на конкретных знаниях и навыках, с линейно направленным экспертным развитием. Вопреки стереотипам, это не монотонность и застой, а «вертикальный рост по горизонтали». От стартовой позиции до «потолка» функциональной роли в определённой области.
Например, младший бренд-менеджер, старший бренд-менеджер, бренд-менеджер категории. Аналогично в IТ, HR, PR, бухгалтерии.
Вертикальный – сравнимый с восхождением по лестнице, от низшей должности к высшей, внутри или за пределами функции. В процессе специалист осваивает кросс-функциональные, административные и управленческие навыки.
Например, менеджер по продажам, аккаунт-менеджер, региональный менеджер, директор направления, вице-президент по продажам. Или же, за пределами функции, вице-президент по продажам может претендовать на должность гендиректора, как и директор или вице-президент по маркетингу.
И горизонтальные, и вертикальные треки предоставляют возможность постоянно РАСТИ И ПЕРЕСМАТРИВАТЬ ЗАРПЛАТУ. При этом совсем не обязательно стремиться на самый верх. Можно долгие годы оставаться на одной ступени. По мере поступления новых задач и изменения уровня сложности бизнеса вы будете НАКАПЛИВАТЬ ЗНАНИЯ И ОПЫТ, которые можно успешно конвертировать в определённый уровень дохода.
Я в своей карьере продвигалась, в основном, вертикально. Но дважды МЕНЯЛА МАРШРУТ.
Представьте, что вы поднимаетесь по лестнице и видите горизонт каждой следующей ступени. Вдруг посреди этого размеренного шага вам говорят, что теперь переходим в другой подъезд. С иным лестничным маршем и без перил. Именно так я себя почувствовала, когда получила назначение из HR в логистику.
А теперь представьте, что, поднимаясь по лестнице, вдруг понимаете, что дальше нужно иначе. Например, на лифте. Именно так я себя почувствовала, когда решила сменить индустрию.
КАК СОЗДАВАТЬ КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК
1. Изучите возможности и уровни роста.
2. Определите свои краткосрочные и долгосрочные карьерные цели.
3. Изучите опыт коллег, которые продвинулись по карьерной лестнице, чтобы понять потенциальные пути развития.
4. Поставьте чёткие цели.
5. Убедитесь, что эти цели соответствуют вашим личным ценностям и стремлениям.
6. Найдите менторов/наставников/коучей.
Обращаю особенное внимание на ПЯТЫЙ ПУНКТ. Что бы вы ни выбрали, это должно соответствовать вашим ценностям.
Вы сейчас на каком треке – горизонтальном или вертикальном? Какие цели ставите? Где планируете искать наставников?
Горизонтальный – основанный на конкретных знаниях и навыках, с линейно направленным экспертным развитием. Вопреки стереотипам, это не монотонность и застой, а «вертикальный рост по горизонтали». От стартовой позиции до «потолка» функциональной роли в определённой области.
Например, младший бренд-менеджер, старший бренд-менеджер, бренд-менеджер категории. Аналогично в IТ, HR, PR, бухгалтерии.
Вертикальный – сравнимый с восхождением по лестнице, от низшей должности к высшей, внутри или за пределами функции. В процессе специалист осваивает кросс-функциональные, административные и управленческие навыки.
Например, менеджер по продажам, аккаунт-менеджер, региональный менеджер, директор направления, вице-президент по продажам. Или же, за пределами функции, вице-президент по продажам может претендовать на должность гендиректора, как и директор или вице-президент по маркетингу.
И горизонтальные, и вертикальные треки предоставляют возможность постоянно РАСТИ И ПЕРЕСМАТРИВАТЬ ЗАРПЛАТУ. При этом совсем не обязательно стремиться на самый верх. Можно долгие годы оставаться на одной ступени. По мере поступления новых задач и изменения уровня сложности бизнеса вы будете НАКАПЛИВАТЬ ЗНАНИЯ И ОПЫТ, которые можно успешно конвертировать в определённый уровень дохода.
Я в своей карьере продвигалась, в основном, вертикально. Но дважды МЕНЯЛА МАРШРУТ.
Представьте, что вы поднимаетесь по лестнице и видите горизонт каждой следующей ступени. Вдруг посреди этого размеренного шага вам говорят, что теперь переходим в другой подъезд. С иным лестничным маршем и без перил. Именно так я себя почувствовала, когда получила назначение из HR в логистику.
А теперь представьте, что, поднимаясь по лестнице, вдруг понимаете, что дальше нужно иначе. Например, на лифте. Именно так я себя почувствовала, когда решила сменить индустрию.
КАК СОЗДАВАТЬ КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК
1. Изучите возможности и уровни роста.
2. Определите свои краткосрочные и долгосрочные карьерные цели.
3. Изучите опыт коллег, которые продвинулись по карьерной лестнице, чтобы понять потенциальные пути развития.
4. Поставьте чёткие цели.
5. Убедитесь, что эти цели соответствуют вашим личным ценностям и стремлениям.
6. Найдите менторов/наставников/коучей.
Обращаю особенное внимание на ПЯТЫЙ ПУНКТ. Что бы вы ни выбрали, это должно соответствовать вашим ценностям.
Вы сейчас на каком треке – горизонтальном или вертикальном? Какие цели ставите? Где планируете искать наставников?