08.05.2024
СAR и CARL, РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
Всё, чтобы подготовиться к собеседованию
Вспоминаете ли вы истории из прошлого, чтобы описать свой опыт на собеседовании? Речь не про сторителлинг! Речь про конкретные примеры в определённом логическом формате, которыми можно оживить собеседование и резюме. Предлагаю две самые распространённые модели построения таких рассказов: CAR и СARL.
Самый простой формат – модель CAR: сontext (контекст), action (действие), result (результат). Задаёт структуру, упрощает работу по составлению резюме и формирует правильный ход собеседования в той части, где вы рассказываете про свой опыт и результаты в контексте определённых ситуаций. Отличный метод! Но он не даёт важной составляющей – возможности поделиться ходом своих мыслей и выводов, которые вы сделали.
Модель CARL содержит этот ценный элемент – learning (вывод или новое знание). Вам предлагается чётко определить, чему вы научились. Рассказывая об этом, вы демонстрируете осознанность не только в самоанализе, но и в привычке к калибровке. Этот метод поможет показать, как вы продумываете проекты и ищете постоянные улучшения, прежде чем двигаться дальше. Иными словами, вы показываете, как растёте через изучение нового.
Еще один дополнительный бонус модели CARL в том, что её первая буква может подразумевать как context (контекст), так и challenge (вызов). Вариант «контекст» – лучший выбор, если ваша карьера находится на уровне руководителя и со сложными стратегическими проектами в масштабах всей организации. Вариант «вызов» лучше подойдëт, если ваша карьера сосредоточена на исполнении или внедрении в рамках индивидуального вклада.
ШАБЛОН ПОВЕСТВОВАНИЯ ПО МОДЕЛИ CARL
1. Вызов или контекст. Каков контекст ситуации? На какой задаче, задании, инициативе вы сосредоточились?
2. Действия. Каков был план и как вы его разрабатывали? Какие количественные или качественные данные вы использовали для оценки?
3. Результат. Каков был результат реализации вашего плана? Как это повлияло на успех предприятия и команды?
4. Обучение/Выводы. Что вы узнали о своем процессе из этого опыта? Какие компромиссы вы бы рассмотрели в следующий раз? Какие изменения вы внесли в процесс разработки стратегии с тех пор, которые улучшили ваше влияние и результаты?
Конечно, это лишь шаблон, всё зависит от вашего опыта, сферы компетенции и целевой роли. Главное – иметь целую библиотеку примеров в карьере, к которым можно обратиться, когда придёт время готовиться к собеседованию. Начните с этого шаблона, адаптировав его для интервьюера и роли, на которую претендуете.
Самый простой формат – модель CAR: сontext (контекст), action (действие), result (результат). Задаёт структуру, упрощает работу по составлению резюме и формирует правильный ход собеседования в той части, где вы рассказываете про свой опыт и результаты в контексте определённых ситуаций. Отличный метод! Но он не даёт важной составляющей – возможности поделиться ходом своих мыслей и выводов, которые вы сделали.
Модель CARL содержит этот ценный элемент – learning (вывод или новое знание). Вам предлагается чётко определить, чему вы научились. Рассказывая об этом, вы демонстрируете осознанность не только в самоанализе, но и в привычке к калибровке. Этот метод поможет показать, как вы продумываете проекты и ищете постоянные улучшения, прежде чем двигаться дальше. Иными словами, вы показываете, как растёте через изучение нового.
Еще один дополнительный бонус модели CARL в том, что её первая буква может подразумевать как context (контекст), так и challenge (вызов). Вариант «контекст» – лучший выбор, если ваша карьера находится на уровне руководителя и со сложными стратегическими проектами в масштабах всей организации. Вариант «вызов» лучше подойдëт, если ваша карьера сосредоточена на исполнении или внедрении в рамках индивидуального вклада.
ШАБЛОН ПОВЕСТВОВАНИЯ ПО МОДЕЛИ CARL
1. Вызов или контекст. Каков контекст ситуации? На какой задаче, задании, инициативе вы сосредоточились?
2. Действия. Каков был план и как вы его разрабатывали? Какие количественные или качественные данные вы использовали для оценки?
3. Результат. Каков был результат реализации вашего плана? Как это повлияло на успех предприятия и команды?
4. Обучение/Выводы. Что вы узнали о своем процессе из этого опыта? Какие компромиссы вы бы рассмотрели в следующий раз? Какие изменения вы внесли в процесс разработки стратегии с тех пор, которые улучшили ваше влияние и результаты?
Конечно, это лишь шаблон, всё зависит от вашего опыта, сферы компетенции и целевой роли. Главное – иметь целую библиотеку примеров в карьере, к которым можно обратиться, когда придёт время готовиться к собеседованию. Начните с этого шаблона, адаптировав его для интервьюера и роли, на которую претендуете.