​БОЛЬШАЯ ДЕСЯТКА

Будь то человек, семья, команда, компания или целое общество. Источник знания – теория о спиральной динамике Клэра Грейвза и Дона Бека.

Сегодня расскажу про обязательные условия изменений. Всего их десять.А вы проверьте себя – насколько в периоды ваших трансформаций соблюдается каждое условие из списка?

1. Применение имеющегося потенциала. Для изменения важно раскрыть и задействовать потенциал, который уже существует в системе – человеке/компании.
2. Решение текущих и прошлых проблем. Прежде чем инвестировать в будущее, необходимо решить насущные проблемы. Иначе фокус внимания постоянно будет уходить на «тушение текущих пожаров».
3. Диссонанс в существующей системе. Чтобы начать изменения, компания или отдельный человек должны ощущать диссонанс между текущим и желаемым. Нужен конфликт, чувство неудовлетворения.
4. Интуитивное понимание возможных причин неудач и реальных альтернатив. Нужно понять, что и почему пошло не так. И что нужно сделать для исправления ситуации.
5. Вливание энергии для придания сил людям, системам и ресурсам. Необходимо создать поток непреодолимого влечения, мотивации к переменам и разные варианты его стимулирования.
6. Составление карты изменений (от чего к чему). Должно быть понятно, от чего и к чему меняться. И что из себя представляет это путь.
7. Использование рекомендаций, известных примеров для расширения потенциала людей, развития их видения и побуждения к действиям. Это создаёт условия для увеличения динамики и активизации логического обоснования перемен.
8. Преодоление внутренних и внешних барьеров на пути. Сначала необходимо определить препятствия, которые стоят на пути изменения – и снаружи системы, и внутри. Потом – понять, как обойти эти барьеры.
9. Активация поддержки нового мышления и действий. Перемены проходят легче и эффективнее, если заручиться соответствующим окружением, которое вовремя поддержит и поможет. Также требуется время для консолидации нового мышления и место для ошибок. Новые навыки в новой системе закрепляются не сразу, это большой и поступательный путь.
10. Предвосхищение новых проблем от новых решений.

Как у вас с большой десяткой условий, необходимых для серьёзных изменений? Всё есть, всё задействовано? Или какие-то пункты проседают? Может, именно поэтому что-то не получается?